深圳市马立地产顾问有限公司
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申請職位 | 大型商業地產 城市綜合體 旅遊地產 總裁 副總裁 總經理 | ||
候 選 人 資 料 | |||
人選 姓 名 | 、 | ||
國 籍 | 中 國 籍 貫 北 京 | ||
性 別 | 男 年 齡 4 9 | ||
教育 狀 況 | 本 科 | ||
現工作地點 | 香 港 新 加 坡 德 國 義 大 利 | ||
期望工作地 | 全 國 | ||
可面試時間 | 預 約 | ||
電子 郵 件 | |||
移動 電 話 | |||
工 作 經 曆 | |||
工作時間 | 2008/12 - 2012/12 | ||
所在公司 | BWB.寶旺商道（香港）投資有限公司 星聯國際（新加坡）商業地産投資管理有限公司 | ||
職 位 | 總 裁 項目-義大利風情城（引進義大利商品餐飲等到中國直接來經營）（39萬m2 ） | ||
項目-中國民間工藝品(歐 洲) 貿易中心（5萬 m2 ） | |||
項目-原生態養生養老有機農業產業（榮山國際城）（2萬 畝） | |||
項目-新發地國際城（市重点。大型农副产品交易中心改造升级）（3萬 畝） | |||
主要職責 | 負責大型城市綜合體及商業地產整體商業運營模式設計及運營體系建立；負責規劃商業佈局及招商策略、並全面負責商業地產的運營管理；負責商業地產品牌管理和品牌增值。 | ||
工作時間 | 2006/7 - 2008/12 | ||
所在公司 | EABB 歐亞商橋(德國)投資開發有限公司 | ||
職 位 | 總 裁 項目-中國國際商品（歐洲）貿易中心（6.5萬m2） | ||
Ø 項目-中國商品(迪拜)分撥中心(龍城) 1 5萬m2） | |||
Ø 項目-中美亞國際商貿中心(美國威斯康辛州) （1 8萬m2） | |||
主要職責 | 操控歐美大型商業地產及城市綜合體（購物中心）開發 策劃 招商 業態定位 運營管理 | ||
工作時間 | 2003/2 - 2006/7 | ||
所在公司 | 珠江投資(集團) 有限公司 | ||
職 位 | 總 經 理 項目-大紅門國際輕紡城 （8 0萬 m2） | ||
項目-京津國際商貿港--京津國際輕紡城（300萬m2） | |||
Ø項目-珠江國際小商品 玩具 五金採購基地 269萬m2） | |||
Ø項目-世紀燕莎購物中心 （5.5萬m2） | |||
主要職責 | 負責操控珠江在全國範圍開發的大型商業地產專案前期市場調研專案分析商業定位： 1 結合公司發展目標及專案拓展情況 進行商業地產（商業寫字樓）模塊的建設 領導團隊完成商業地產項目可研 定位 策劃 租售 招商 運營等工作 並取得預期工作目標。 2 建立公司商業地產專案管理模式與流程規劃商業地產專案現場團隊操作許可權和責任。 3 建立有效的運作機制 盤活現有商業地產 開發新的專案 並負責招商及運營管理工作形成符合公司經營發展目標的商業地產運作流程及相應的管理辦法。 4 負責制定和實施商業地產的年度計畫 對於經公司審批後的計畫的落實負責 制定明確的措施以保證經營計畫的實施。 | ||
工作時間 | 2002/5 - 2003/2 | ||
所在公司 | 中實（集團）公司 - 中實強商業投資管理有限公司 | ||
職 位 | 總 經 理 項目-中 實 國 賓 世 貿 中 心 （1 8 萬m2） | ||
項目-武 漢 淘 金 廣 場 （8.7 萬m2） | |||
主要職責 | 負責操盤中實在全國開發的大型商業地產專案前期市場調研 專案分析 商業定位 業態組合 招商執行及後期的運營管理與旺場 | ||
工作時間 | 2000/3 - 2002/5 | ||
所在公司 | 百 榮 世 貿 商 城 （7 0萬m2） | ||
職 位 | 總 經 理 | ||
主要職責 | 負責操盤百榮世貿商城大型商業地產項目前期市場調研 專案分析 商業定位 租賃合同 租賃價格 運營管理方案的制定 業態組合 招商執行及後期-運營管理與旺場 | ||
工作時間 | 1998/6 - 2000/3 | ||
所在公司 | 中華門(南非)商業中心 （5.5萬m2） | ||
職 位 | 總 經 理 | ||
主要職責 | 負責操盤中華門(南非)商業中心專案前期市場調研. 項目分析. 商業定位 租賃合同 租賃價格 運營管理方案的制定 .業態組合. 招商執行及後期的運營管理與旺場 | ||
工作時間 | 1992/8 - 1998/6 | ||
所在公司 | 中華人民共和國國內貿易部(辦公廳)中貿商物發展中心(正局級)主管全國商業流通領域 | ||
職 位 | 局長助理 執行總經理 董事總經理 | ||
項目-中貿寶鼎商業廣場 （1 6 萬m2） | |||
項目-環三環家居建材 10萬m2） | |||
主要職責 | 負責推動全國流通領域商業企業從計劃經濟向市場經濟過渡與發展 扶持生產型企業直接與消費者見面 搭建中外流通領域交易平臺 例如：在南非設立中華門商業中心 在迪拜設立中國商品分撥中心 在德國設立中國民間工藝品(歐洲)貿易中心 在中國設立義大利風情城等 直接引進義大利商家商品餐飲和營運模式等到中國來經營。之前曾參與日本伊滕忠商事株式會社合作創立伊藤洋華堂百貨 參與歐美大型國際化零售連鎖企業商洽合作事宜 例如;沃爾瑪 易初蓮花 麥得龍等 並代表中國政府出訪歐 美 亞商洽合作模式 合資事宜 | ||
教 育 背 景 | |||
時 間: | 1984年9月至1988年7月 | 本人根據近20年來，操盤國內外大型商業地產運營 | |
大 學: | 北 京 理 工 大 學 | 經驗。現已編寫完成《颶變的商業地產契機、商業地 | |
專 業: | 經 濟 管 理 專 業 （本科） | 產運營實操之道》一書。該書針對各類型商業地產選址 | |
時 間: | 1979年9月至1983年7月 | 策劃定位招商運營等提供了大量案例都頗具實際意義， | |
中 專: | 北 京 工 藝 美 術 學 校 | 相信會給同行業人士以啟發。並願將經驗與同仁 | |
專 業: | 雕 塑 專 業 （中專） | 分享，本人喜歡簡單坦誠，並堅信合道必生合力！ | |
綜 合 評 價 | |||
《商道》就是領悟商業地產最高境界體驗人生智慧與創新的魅力 | |||
依 煉贏得了更大的成功，催生了具有超強不可複製的國內外大型商業地產運營底蘊。為適應國內外市場發展需要，整合國內外資源、國內外團隊、國內外資金，成就了國際化戰略聯盟的崛起，彙集了國內外眾多商業巨賈，構成了國內外商業地產界的智庫。豐富的人脈資源和管道支撐著來自國內外各行業商會、協會和流通領域，將國內外最優秀的產品，最優秀的商業運營模式，提供給我的合作夥伴，共同演繹商業地產創富的奇跡--------- | |||
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