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招聘优秀员工的五大性格模式

来源:牛津管理评论网址:http://www.hr.com.cn/p/31074.html浏览数:60 

一般的人力资源经理可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。

  然而,传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化,如果你的人员需要快速地适应各种新观点,你会发现,以经验为标准招聘来的员工并不适合你的团队和公司文化。

 态度有时胜于经验

  在美国,对上百万的企业经理人而言,新的联邦商品劳务税似乎是一场噩梦——表格难以理解,规则复杂。因此,美国国家税收长官决定,设立免费拨打的热线电话向管理者和员工们提供帮助。

  约翰是这个新部门的领导者,他负责招聘人员,并管理这项新的政府服务。税收办公室的人力资源部发给他一项备忘录,里面介绍了人员筛选过程中需要参照的一些标准。但约翰不认为学制2年的会计学位或3年的税收工作经验就能保证一个人可以承担起开拓新业务以及面临许多脾气暴躁的电话求助者的压力。他的直觉告诉他,更为重要的是正确的态度。因此,他放弃了那些建议,而是采用了一系列非常规的面试方法——通过询问来发现申请人的态度。他集中精力寻找的不是那些对于税收表格很有经验的人,而是那些有工作主动性的、具备创新能力、在压力之下保持平静的人。

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