心得分享：逆境中如何去推行绩效管理
推行绩效管理制度是为了让上下级通过持续沟通共同完成绩效目标。
不知不觉已经写到第五篇了，啰啰嗦嗦婆婆妈妈，从回帖的内容看，似乎离有些朋友关心的主题还有一段距离，很多朋友都说太理论太“高深”，问是否能直接讲到操作案例，开此贴本意不是讲操作，论坛里绩效考核的方案实在是太多了，在下载专区有各种各样的公司的方案，为什么大家觉得下载之后还是不如意？总觉得差那么点感觉？好像不能直接拿来就用？修改一下再用也不知道从哪里改。
为什么会有这样的疑惑？我想原因应该还是绩效考核的原理没弄透彻，所以我仍然会坚持我的思路，继续讲绩效考核的理念，明白了为什么做才能知道怎么做？知道怎么做才能做得更好！
在“收集绩效考核中的疑难杂症”这个帖子中，有朋友反映，觉得绩效和薪酬如果不挂钩，绩效考核就没有现实意义了，因为工资是财务和老板把控，所以感觉自己做绩效考核很难进行下去。所以我今天就这个问题探究一下：逆境中如何去推行绩效管理制度？
就这个问题，我和一名员工有这样的交流：
问：你觉得公司实行绩效考核是为了什么？
答：算工资。
问：还有呢？
答：上级可以管住我。
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