店长选聘 没必要硬将萝卜训练为人参
对于门店来说，早已不是“谋事在人，成事在天”，而是“谋事在天，成事在人”的时代，受电子商务、移动互联的冲击，门店的升级转型早已成为大势，不谋不成活，可能成事的人却总是雾里看花，让人看不分明。门店，似乎永远缺少一位“好店长”。
“618”某线上商城周年大促，祭出上市后的第一面促销大旗，线下实体门店也不甘寂寞，跟风促销者不少，广州一家商场甚至推出单日24小时不打烊活动，力求怒刷存在感，真可谓下了血本，拼了命，至于结果如何，则很难说。
对于门店来说，早已不是“谋事在人，成事在天”，而是“谋事在天，成事在人”的时代，受电子商务、移动互联的冲击，门店的升级转型早已成为大势，不谋不成活，可能成事的人却总是雾里看花，让人看不分明。门店，似乎永远缺少一位“好店长”。
好店长从何而来？很多连锁企业的HR自信满满，宣称自家企业的培训体系健全，课程门类广泛，讲师队伍强大，好店长的培养不在话下。
理想很丰满，现实却很骨感，事实是，培养店长难，培养一个好店长难上加难。明星店长往往不是出自于完善的培训流水线，倒是大多数人被赶鸭子上架，成了盲目填坑的萝卜。
“好店长”是“选”出来的，选比育更加重要。
优秀的种|子带来天然的“好店长”基因
有句俗话叫“响锣不用重锤”，意思是一个有能力有上进心的人根本不用使劲敲打，只须轻轻鞭策便能为企业带来
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